阿米巴模式怎么控制成本?

2019-09-29 17:25:38 金藍盟 6

  阿米巴成本控制是指,阿米巴根據一定時期預先建立的成本管理目標,由阿米巴組織在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證阿米巴成本管理目標實現的管理行為。

圖片關鍵詞

  阿米巴成本控制的過程是指,運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。阿米巴組織科學地實施成本控制,可以促進阿米巴改善經營管理,全面提高阿米巴的利潤率,使阿米巴在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。


  1、阿米巴成本控制的內容


  阿米巴成本控制的內容,我們按成本費用的構成劃分:


  (1)阿米巴的原材料成本控制


  在生產型阿米巴中,原材料費用占了總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達90%,是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等,所以阿米巴的成本控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。


  (2)阿米巴的工資費用控制


  工資在阿米巴成本中占有一定的比重,增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長,減少單位產品中工資的比重,對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高阿米巴的勞動生產率,它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。


  (3)阿米巴的制造費用控制


  阿米巴的制造費用開支項目很多,主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等,雖然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪費現象十分普遍,是不可忽視的一項內容。


  (4)阿米巴的管理費控制


  阿米巴管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用,開支項目非常多,也是成本控制中不可忽視的內容。


  2、阿米巴成本控制理念


  我們這里主要闡述阿米巴成本控制理念——售價還原成本法。


  阿米巴成本控制是管理會計的目標之一,將阿米巴收入與市場價格掛鉤。對于降低阿米巴經營成本,一般首先會考慮到生產、管理和銷售等費用的降低,并以盡量低的價格進行原材料采購。然而即使把這些費用降到底線,有時仍然很難達到理想是成本控制水平。


  根據產品的生命周期理論:一件產品的研發階段,已經至少決定了一個產品最終成本的80%,所以在生產和銷售階段,至少有80%的成本是難以控制的,而產品的設計研發階段,才應該是成本控制的源頭。


  很多阿米巴組織在產品的生產階段才考慮成本控制,可此時已經很難有效控制成本。對于生產成本居高不下的阿米巴組織,不妨在產品的研發設計階段,是否可以重新優化設計生產工藝,能否讓設計師在保證產品性能完美的同時,也兼顧降低成本。正是因為這些還原成本的思路,使很多企業有效控制生產成本,在經營困境中沖出重圍。


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