打造企業高效運營

2019-07-18 19:04:34 金藍盟 50

企業管理是一個復雜的系統工程,企業管理者要有發現機遇的慧眼,需要樹立的六大管理思維,從戰略層面和戰術層面尋找有利于企業發展的各種機遇。

一、創造最大價值的思維

“是否盈利”是衡量企業管理者成功與否的標志之一。企業管理者承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者創造價值的責任。員工是支持企業運轉的勞動者群體,能從企業獲得與其貢獻相符的勞動報酬,并對企業產生強烈的認同感和歸屬感,是企業家為員工創造價值的主要體現。客戶是支持企業運轉的消費者群體,能從企業獲得與其支付相符的產品和服務體驗,是企業管理者為客戶創造價值的主要體現。企業管理者的使命和責任是要做到為上述各利益相關方創造價值的有機統一,實現企業經濟效益和社會效益的統一。

二、靠機制塑造人才的思維

企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。因此,企業家在培養人才、選拔人才、用好人才、激勵人才上要下大功夫。企業要想留住人才,首先要構建企業文化,闡明企業的價值主張,通過企業文化所產生的親和力和凝聚力將認同或具有共同價值觀念的人才凝聚在一起,從而產生巨大的戰斗力。企業管理者要對那些才干突出、業績顯著者,要大膽提拔使用。同時,要建立相應績效考核激勵機制,對貢獻突出的給予表彰獎勵,形成“想干事者有機會,干成事者有獎勵”的干事創業氛圍,充分調動各類人才的積極性和創造性。

三、塑造企業形象的品牌思維

品牌是企業的旗幟,代表著企業的形象,是識別企業和企業產品的標志。品牌是企業及其生產的產品長期以來在消費者中形成的口碑。

對于企業而言,要想塑造良好的口碑和品牌形象,就必須依靠企業高質量的產品和服務,使企業獲得客戶認可,形成口碑相傳。品牌企業都是以消費者為中心的企業。企業家要善于通過塑造良好的品牌形象,在企業和消費者之間建立起較強的信任感,形成消費者認牌購買的心理定勢,贏得真正持久的商品競爭優勢和人才、資金集聚優勢。

為了塑造企業良好的品牌形象,企業管理者要做到:

1、確保產品和服務質量,重視消費者體驗,讓消費者放心、稱心、滿意、信賴;

2、做好市場營銷和企業品牌傳播,提升美譽度和知名度,擴大影響力,塑造良好的品牌形象。

四、適應市場需求的創新思維

市場需求是企業創新的源泉,創新商品和服務是企業創造價值的根本途徑。企業必須密切關注市場需求,源源不斷地通過新技術研發、新產品開發、新市場開拓,確保企業處于領先競爭對手的優勢地位,才能掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。

企業做到創新可以從以下三方面著手:

1、建立員工創新激勵機制,鼓勵創新;

2、加大產品研發的資金投入;

3、創造寬松的創新環境,敢于嘗試不怕失敗。

五、企業信息化的運營思維

移動互聯網時代,協同辦公信息化移動辦公,能夠更加便捷高效的處理辦公事務、管理企業團隊。如“”企業移動云辦公統一平臺,其集企業辦公、管理、數據、溝通、文化建設為一體,把團隊中每位成員的生產力串聯起來,一號通行郵箱、審批、即時通訊、云盤、通訊錄、公告等辦公管理功能,做到把辦公室裝進口袋,隨時隨地掌握企業信息,實時審批、處理企業事務。能夠幫助企業管理者節省眾多時間,對企業文化建設、辦公程序化、規劃化,提升公司效率有著關鍵作用,使企業更加健康高效的運轉。

六、防患于未然的風險思維

企業管理者應將風險納入戰略規劃中,形成完善的風險管理機制。

首先,要善于分析和識別風險。時刻關注市場環境、技術環境、法律環境、政治文化環境等可能孕育外部風險的各類因素,對企業面臨的潛在風險保持高度警覺。

第二,要善于防范和規避風險。通過有效的內部控制和風險管理策略,企業管理者可以降低風險沖擊的概率,提高經營的穩定性。

第三,要善于應對和解決風險。風險一旦成為現實并沖擊企業的正常運營,企業管理者應臨陣不亂,選擇諸如風險轉移、風險對沖等策略,最大限度降低企業損失。


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