企業為什么需要管理咨詢 如何選擇咨詢公司

2019-08-15 09:51:30 金藍盟 22

  企業管理咨詢是幫助企業和企業家,通過解決管理和經營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。今天就讓小編給大家講講企業為什么需要管理咨詢,以及做企業管理咨詢的重要性,希望對大家有所幫助。


企業為什么需要管理咨詢 如何選擇咨詢公司


 企業為什么需要管理咨詢


  1、當今,企業家敢想敢干就能快速發展的時代已經過去,干什么都不掙錢的實體經濟寒冬已經到來:


  過去30年以來,民營企業的發展靠的就是一個字:快!(決策快、投入快、出產品快、降成本快、搶占市場快),從快魚吃慢魚,發展到快魚吃大魚。而民營企業管理的發展靠的是高節奏、高壓力,簡單、極致、快速,再學習美國式或日本式管理,使管理規范化。


  因為在發展,所以管理的問題不容易暴露出來;因為拼速度,所以管理的精細程度在逐漸喪失。


  當今,企業家敢想敢干就能快速發展的時代已經過去,干什么都不掙錢的實體經濟寒冬已經到來,企業為了生存,必須在成本、交付、品質等方面做精做細,在激烈的競爭中脫穎而出。


  2、經營環境發生了根本的改變,但許多企業還在用20年前的管理方法揮汗如雨,效果越來越不盡人意:


  當前,越來越多企業的經營環境發生了根本的變化,20年前,企業的供應鏈與制造的環境還是大批量、可預測占主流,那時“精益生產”與“集成供應鏈”等經典理論在管理中大放光芒。


  但時至今日,多品種、少批量、預測不準、周期短、問題多、客戶定制比例不斷上升,使供應鏈與制造的環境越來越惡劣,造成交付問題多、技術問題多、物料問題多、品質問題多、制造問題多、成本壓力大,組織間扯皮現象也越來越多、協同性越來越差。


  供應鏈與制造的環境發生巨大變化,但許多管理者對“精益生產”與“集成供應鏈”的理解與應用沒有與時俱進,還在用20年前的管理方法揮汗如雨,效果越來越不盡人意。


  3、越來越多的荒唐事宜已成常態:


  這些年來,各種管理方法論從豐富到泛濫,戰略管理、變革管理、項目管理、績效管理、阿米巴經營、領導力、精益生產、IPD、ISC、JIT、VMI、6e、SPC、TPM、5S、QCC、8D、指導書、文件、標準、報告、會議、培訓、評比等管理方法像雨后春筍般蓬勃發展,管理者應付管理會議、報告已經應接不暇,到現場發現問題、解決問題、預防問題、推動進步的時間越來越少,管理沒有主線、管理脫離業務的現象非常普遍。在許多企業,越來越多管理的荒唐事宜已成常態:


  (1)強調精益生產,但現場幾乎看不見干部與工程師;


  (2)強調品質是生產出來的,但生產現場見不到全員自主檢查;


  (3)強調分析與對策的深度與廣度,但干部在落實時卻當了甩手掌柜;


  (4)把不良率統計成直通率;


  (5)用KPI(或獎罰)來代替管理;


  (6)等等。


  4、不少企業也嘗試破局:


  為了在激烈的市場競爭中求生存、求發展,企業各顯神通。許多企業希望通過快速提升管理來提升競爭能力,但是,他們在破局時被以下問題困擾:


  (1)通過引進人才,發現作用有限;


  (2)流程優化與績效考核,卻將管理越搞越復雜;


  (3)實行嚴厲的獎罰政策,卻造成扯皮、推諉現象越來越多;


  (4)希望向咨詢公司學習“精益生產”與“集成供應鏈”,發現學到了“形”容易,學到“神”很難,更不用說見成效。


  5、傳統優秀企業的方法論是什么樣的?


  美國式管理主要通過“業務、流程優化與重整”、“信息化”來建立管理系統、提升管理效率,主要方法論有:集成供應鏈、約束理論。


  日本式管理的精髓更側重于通過“人”的精益求精、持續改善來解決問題,把“業務與流程優化與重整”、“信息化”作為對管理的支持與補充。主要方法論有:精益生產。


  6、優秀的企業是如何趕超的?


  優秀的中國企業迎頭趕上的秘訣在于:高節奏、高壓力,簡單、極致、快速,再通過學習美國式或日本式管理,使管理規范化。


  主要方法論有:集成供應鏈、約束理論、精益生產等。


  7、借用專家20多年的實戰經驗?還是自己再摸索10年?


  中國的企業有上千萬家,如果您是企業的老板,您要怎樣才能快速提高效率,降低成本,搶占市場先機?您要怎樣才能讓您的企業在競爭中興旺發達?


  是否愿意通過學習“集成供應鏈、約束理論、精益生產”及“業務、流程優化與重整”等核心理論及其應用,使企業獲得交付、成本、品質的快速突破與大幅提升。


  如果您是企業的老板,是否也要在這時代的關鍵時刻靜心思考思考……


  借用專家20多年的實戰經驗?還是自己再摸索10年?


 如何選擇咨詢公司


  如果你想要知名咨詢公司的各種管理解決方案,在移動互聯網上有一大把,還真有很多企業與咨詢老師把它視為寶貝。其實,今天最需要咨詢的是咨詢公司,最需要培訓的是培訓公司,最需要被教練的是教練。為什么呢?


  因為許多知名咨詢公司的運作模式是:用多年積累的資料庫,使咨詢標準化。這樣,咨詢項目對老師實踐經驗的依賴度就可以比較少。


  現在許多知名的咨詢公司,他們老師的實戰經驗,是不足以支撐咨詢業務的。所以,就有咨詢公司常說,師傅領進門,修行(績效)在個人(企業)。這樣的咨詢項目還可能出成效嗎?


  上述咨詢模式在10年前還行得通,因為那時的供應鏈與制造的環境還接近大批量、可預測占主流。但在今天,越來越多的企業面臨小批量、多品種、客戶定制、預測不準、訂單周期短、變化大、問題多等供應鏈環境,傳統業界最佳實踐已經不能解決問題了。這就造成了許多咨詢公司的方法論,過去還是先進的企業管理模式,今天已經“上不接靈氣,下不接地氣”。


  咨詢項目如果此時還按照傳統方法,參考最佳實踐,輸出一套模型、方法論、流程就完工,是不負責任的。


  所以,當前企業選咨詢公司:


  第一要素是咨詢公司是否有相當經驗的咨詢老師。老師是否熟知業界最佳實踐?是否具有相關實踐經驗?能否在紛繁復雜的業務變化中,傳授經驗,并教導企業如何變通運用咨詢項目中建立的模型、方法論、流程,是選擇咨詢公司的關鍵。


  第二要素才是咨詢公司的方法論是否滿足公司需求。為什么這里就不寫了,留給智慧的您自己去思考。


  


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